合成樹(shù)脂瓦行業(yè)須進(jìn)行改革
2016/6/13 15:56:46點(diǎn)擊：
過(guò)去十多年來(lái)，我國(guó)合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是過(guò)度依賴資源、土地、勞動(dòng)力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問(wèn)題也凸顯出來(lái)，并制約著合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過(guò)，問(wèn)題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的成效。究其原因在于，調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機(jī)制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機(jī)制。時(shí)下，很多合成樹(shù)脂瓦企業(yè)也意識(shí)到，希望通過(guò)調(diào)整，通過(guò)升級(jí)來(lái)增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中，改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用，因此合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全改革創(chuàng)新。
一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也進(jìn)行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。二、管理的改革創(chuàng)新。在合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策。第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。合成樹(shù)脂瓦企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是有動(dòng)力缺實(shí)力，搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。第四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新。目前合成樹(shù)脂瓦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打價(jià)格戰(zhàn)，往往搞得兩敗俱傷。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷(xiāo)模式都是千篇一律。第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些合成樹(shù)脂瓦企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。第六、我們知道，我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了合成樹(shù)脂瓦企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前合成樹(shù)脂瓦企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)來(lái)講，未來(lái)10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷(xiāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。
本文著作權(quán)屬：國(guó)內(nèi)專業(yè)的合成樹(shù)脂瓦制造商，無(wú)錫海納建材科技有限公司（所有），原創(chuàng)文本受法律保護(hù)，未經(jīng)授權(quán)，不得抄襲轉(zhuǎn)載！請(qǐng)自重！咨詢合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品：13812079268和13812062568 海納建材網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心原創(chuàng)整理編排發(fā)布!
一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也進(jìn)行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。二、管理的改革創(chuàng)新。在合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策。第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。合成樹(shù)脂瓦企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是有動(dòng)力缺實(shí)力，搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。第四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新。目前合成樹(shù)脂瓦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打價(jià)格戰(zhàn)，往往搞得兩敗俱傷。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷(xiāo)模式都是千篇一律。第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些合成樹(shù)脂瓦企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。第六、我們知道，我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了合成樹(shù)脂瓦企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前合成樹(shù)脂瓦企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)來(lái)講，未來(lái)10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷(xiāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。
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